Nadine Burghardt

Where technology gets complex, leadership matters.

Ihr Mandat in besten Händen. Klar in der Strategie. Verbindlich in der Führung. Konsequenz in der Umsetzung.

Gespräch vereinbaren Expertise ansehen Portfolio ansehen

Klares, lichtdurchflutetes Büro als Sinnbild strukturierter Beratung

19+

Jahre Erfahrung

25 Mio. CHF

Grösstes Programmvolumen

10 %

Umsatzanteil aufgebauter Geschäftsbereiche

C-Level

Stabsstellen & Steering Committees

Profil

Executive Summary

Als internationale Führungspersönlichkeit mit C-Level-Expertise und langjähriger Verantwortung für komplexe Programme unterstütze ich branchenneutral Unternehmen bei anspruchsvollen Vorhaben im Technologiebereich mit besonderem Schwerpunkt auf SAP.

Ich übernehme Verantwortung als Interim CTO, Programm Manager, Projektleiter oder technischer Projektleiter sowie als Prozessberater – von der strategischen Ausrichtung und Technologie-Strategie über die Transformation und Umsetzung bis hin zum stabilen Betrieb.

Mit über 19 Jahren Erfahrung in SAP-Transformation, Technologie-Strategie, Business Development und Vertrieb verbinde ich strategisches Denken mit ausgeprägter Umsetzungskompetenz. Dabei begleite ich Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von der Vision bis zur Realisierung, vom Go-to-Market bis zum nachhaltigen Betrieb.

Ergänzend bringe ich umfassende SAP-Security-Expertise sowie ein etabliertes Netzwerk aus spezialisierten Experten und Partnern ein. So kann ich auch für komplexe und interdisziplinäre Herausforderungen gezielt die erforderliche Expertise und Umsetzungskraft zusammenbringen.

Kernkompetenzen

Executive-Level-Expertise entlang der gesamten Transformation.

Sechs Felder, in denen Strategie, Technologie und Umsetzung zusammenkommen.

Unternehmens- & Programmführung

C-Level-Governance, Steering Committees und Stabsstellen-Mandate mit voller Budget- und Risikoverantwortung.

Business Development

Umsatz- und Lizenzverantwortung, Wachstum und Skalierung, Sales, PreSales und Go-to-Market.

SAP S/4HANA, RISE, Cloud, BTP

Technologie- und Architekturstrategie über Private Cloud, Public Cloud und die Business Technology Platform.

Business Case & Portfolio

Portfolio-Steuerung, belastbare Business Cases und der Aufbau digitaler Geschäftsmodelle.

M&A, IPO & Compliance

Integration akquirierter Gesellschaften, IPO-Readiness sowie Security- und Compliance-Initiativen.

Stakeholder- & Partnermanagement

Trusted Advisor und Mediatorin zwischen Kunden, SAP und Partnern — auf Executive-Ebene.

Ausgewählte Erfolge

Wirkung, die messbar bleibt.

Aufbau von Geschäftsbereichen mit einem Gesamtumsatzanteil von 10 %
Stabsstellen-Mandate zum C-Level und zur Geschäftsleitung
Gesamtverantwortung für S/4HANA-Greenfield-Programme bis 25 Mio. CHF inkl. Übergang in den Kundensupport
Steuerung von Security- und Compliance-Initiativen zur US-Börsengangsvorbereitung
Aufbau eines nachhaltigen RISE-Lizenz- und Adopt-&-Operate-Modells
Reorganisation instabiler Public-Cloud-Landschaften nach Drittanbieter-Go-Live
Integration akquirierter Gesellschaften (M&A) in bestehende SAP-Landschaften

Mandate

Ausgewählte Executive Engagements — anonymisiert.

Programmleitung & Steering Committee — S/4HANA Greenfield / RISE Private Cloud

Industrie, Schweiz · Programmvolumen ~25 Mio. CHF

Gesamtverantwortung für Budget, Ressourcen, Governance und Executive Reporting
Übergang von der Implementierung in den langfristigen Kundensupport
Vermittlerrolle zwischen Kunde und SAP

Programmverantwortung & Innovation — S/4HANA, IPO-Readiness

Industrie, Schweiz

Steuerung von Security- und Governance-Initiativen
Aufbau der SAP BTP als Innovationsplattform
Trusted Advisor des Executive Managements

Account- & Innovationsverantwortung — RISE / Adopt & Operate

Energie & Industrie, Schweiz

Lizenzvertrieb, nachhaltiges Renewals- und Wachstumsgeschäft
Kontinuierliche Präsentation neuer SAP-Innovationen
Strategisches Management der Schnittstelle Kunde – SAP – Delivery

Programm Manager & M&A-Integration — S/4HANA Transformation

Industrie, Deutschland

Integration akquirierter Gesellschaften in bestehende SAP-Landschaften
Sicherstellung von Skalierbarkeit, Governance und Wachstum

Turnaround & Stabilisierung — S/4HANA Public Cloud

Professional Services, Schweiz

Reorganisation einer instabilen Public-Cloud-Landschaft
Sicherstellung von Stabilität, Qualität und Kundensupport

Programmleitung & Parallelbetrieb — S/4HANA Greenfield

Maschinenbau, international

Verantwortung für die Implementierung bei gleichzeitigem operativem Support
Strategische Vermittlung zwischen SAP und Management

Werdegang

Berufliche Laufbahn

09/2007 – heute

Director of Business Unit Lifecycle Services, Head of Technologies + SAP Security

Internationales Beratungshaus

Aufbau, Führung und Ergebnisverantwortung mehrerer strategischer Geschäftseinheiten
Verantwortung für Geschäftsmodelle, Go-to-Market, Key Accounts und Budget
Mentoring von Führungskräften und High Potentials
Programm- und Projektleitung, kaufmännisch wie technisch
Transformationsprojekte international und in der DACH-Region

2004 – 2007

Software Engineer und Project Leader

Internationales Beratungshaus

Technische Projektleitung internationaler Softwareprojekte
Verteidigungs- und Telekommunikationsbranche

Frühere Stationen

09/2004 – 08/2007
Software Architect / Projektleiterin, Technologieunternehmen (Defense & Telecom)
08/2001 – 08/2004
Referentin An- und Verkauf, Immobiliengesellschaft
08/1999 – 07/2001
Gross- und Aussenhandelskauffrau, Baustoffhandel

Diplome

M.Sc. Business Informatics, Köln — Abschluss mit Auszeichnung, berufsbegleitend
B.Sc. Business Informatics, Bergisch Gladbach, berufsbegleitend
Staatlich geprüfte Technische Informatikerin, Bonn, berufsbegleitend

Sprechen wir über Ihr Transformationsprogramm.

Ein vertrauliches Gespräch — ohne Deck, ohne Verpflichtung, mit einer ehrlichen Einschätzung Ihrer Ausgangslage.

Gespräch vereinbaren

Zürich · Schweiz & DACH